5月6日，傅盛受邀参加了北大120周年校庆革新创业加盟平台，并在现场进行了演讲，推荐了关于创业及生活的什么时间经验：
创业就是找到一个公共的却不为人知的秘密。人的成长就是认知升级。大家只有提高认知水平，找到如此的机会，才能打一场有筹备之仗。
一个人的成长其实与年代、行业的整个大趋势密不可分。年代机会、行业势能、人的思维模式，几乎是创业的黄金三角。
创业必须要看3年、5年、10年的东西，不要只看眼前的东西。年代变化非常快，眼前的不少东西，一个转弯就没了。
我很荣幸今天能在如此一个特别的场所，特别的时刻，与北大的老师同学们推荐一点点我创业的感受。
第一，祝贺北京大学120周年过生日快乐!
非常遗憾，我并没能在北大读书。
首次到北大，还是百年校庆时，当时的我，特别想考光华管理学院的MBA，还因此在北大校园里上过一个月的培训机构。当然，故事就没后来了。
回顾我的成长史，我历程过北漂的所有。
身上只揣了400元钱，在五道口找工作，半工半读，每一个周六早晨都坐着323路，从北京南面赶往北大上辅导班，最后结果比较悲惨，没考上北大MBA，于是进入了网络。
2025年，我进入网络后，一下子意识到跟我过去学过的不少关于教育和管理的理论都不太一样。以前，我一直认为有条理的管理才是核心。
后来，我发现网络的管理特别乱糟糟，没什么步骤或文档，几个人合伙就能做出一个商品，商品成长也飞快。
所以，我就舍弃了考MBA的想法。
我算是有幸搭上了网络这班车。
1、人的成长就是认知升级
此刻，我想：为何我会站在这里？到底什么才是一个人成长的根本动力？甚至什么又是社会前进的动力？
我想起了北大校长蔡元培先生过去留下过一句校训兼容并包，思想自由，给我留下的印象，很深刻。
看重思想本身的多元化，集众家之所长，让思想真正推进社会前进。
对个人而言，假如一个人看重认知和思维模式的升级，而不是简单的常识或技能积累，他才可能真正彻底改变自己。
关于思想和认知的重要程度，我过去引用过一张图哥伦布和郑和。
1405年，郑和下西洋，大家有300艘船，最大的船当时有几千吨;哥伦布只有三条小船，晚了80多年，只带了120个水手就开始了航海，二者实力对比很鲜明。但一个成功，一个失败了。
二者真正的差距并非源于当时能造出的船和拥有些财富，而是思想格局的差距。
大家的老祖宗下西洋只不过为了宣扬天朝的威严和傲慢，而哥伦布是去探索新世界。由于他了解自己不了解。
只有认知到自己不了解，大家才能以拓展对世界的探索，才能对世界做出改变。
这两次航海，在体量上相差上百倍，最后的结果却是郑和对世界没什么影响。这是大家需要深刻认识的问题。
那样，对创业而言，认知是什么呢?
创业就是找到一个公共的却不为人知的秘密。
这个秘密就是认知。它已经存在那里，只不过不让人了解而已。这个秘密一旦被发现，你就会获得很好的创业机会。
譬如雷军做小米时，有一次给我打电话说，为何手机都要50%的毛利，而PC只须10%就能活得非常不错?
这个毛利的事实，当时就存在于日常，只不过大家没认知到，而雷军认知到了。所以，大家只有提高认知水平，找到如此的机会，才能打一场有筹备之仗。
我过去写过一篇文章叫《所谓成长就是认知升级》，我在公司内部做过一次推荐，后被我的同事整理成文章发布出来，没想到居然10万+的阅读，仿佛影响蛮大。
有时去投资平台，就有人说看过你的文章，你是个思想家。我心里想，你在骂我吗?我明明是个创业人士。后来想想，有思想也挺伟大的，假如有幸被叫做思想家，也是一种荣幸。
2、创业黄金三角：人|年代|行业
一个人的成长其实与年代、行业的整个大趋势密不可分。只有结合整个社会大势的变化和行业的变化，才能迅速完成一个人的自我成长。
年代机会、行业势能、人的思维模式，几乎是创业的黄金三角。你能否抓住年代的机会，适应行业的势能，不断地提高我们的思维模式?
以前，大家觉得输入A就会有B。中学课本的教育都是机械化的，给大家自己导致非常大的影响。
在迅速的变化年代当中，有些时候你说完全靠自己简单的去努力，能否真的成功?其实真是非常大的问题。
只有适应这个年代，跟这个年代一块成长才有机会。
那样，人工智能年代创业的机会在哪?
从外部环境看，这个年代正在发生巨大的变化。我进入网络一转眼也快20年，我发现，这个行业正在出现一些我不是特别理解的变化。
近期有一篇文章被刷屏了叫《腾讯没理想》，不管腾讯有没理想，腾讯跟10年以前的腾讯完全不同。
腾讯投资那样多公司，难道只不过获得资本回报吗?其实更多是站在行业信息的认知点上，比其他人更快理解行业的大变化。
你可以说，他丧失了不少阵地，也可以说，他一直把握着核心的点，譬如社交、内容等最重要的策略地。
这个年代正在发生不少变化，但大家还是有非常大的机会，渐渐从模式革新转向技术革新。
这是技术人的好年代。我一个人在组建AI的团队时，招的第一波AI的人，目前走了一大半。他们一年之内的薪资至少翻了三倍以上，接连又是一波一波新的人来抢。
第二，网络已经成为传统行业，所有行业都会变成传统。我记得十几年前和百度云一位职员聊天，他说，你感觉电要紧吗?
没电社会就瘫痪了，但电就是传统行业。由于它没巨大的变化，它就能向头部不断集中。网络以后也必然会如此。
有一次见汪峰，我说，耳机做得非常不错;他说，耳机是个小事情，我正在做一个App叫碎乐，然后就给我看。我看完后，内心很崩溃。
回来跟大家设计部门同事说，你看人家唱歌的都把App做得这样好，大家今天有哪些优势呢?
微信小程序、公众号、App以前能写出这类的人就是年代的数字英雄，今天能写出一段App的人已经太多了。这是一个势必的事情。
近期几个上市的网络公司，包含搜狗、B站、爱奇艺全部当天破发。这肯定不是简单的偶然现象。
头部厂家会挤掉尾部厂家的流量，这是商业逻辑。
除此之外，AI对各行各业的改造，其速度和规模将远超网络。今天是一个紧急的跨界年代。
所有人在谈的都是怎么样搞体验店，怎么样搞线下，怎么样用AI把线下店的模式改造好。这时，线下成了洼地。
为了搞机器人，我跑了全球不少工厂，包含特斯拉的自动化生产线，日本发那科机器人的生产线。特别日本的机械臂，让我印象很深。全部是机械臂生产机械臂，7乘24小时工作，去年有22亿的销售收益。
当然，AI对制造业的改造只不过第一步，服务业会是第二步。AI对整个实体经济的改造，其规模至少比网络大10倍，每个范围都大概去打通。
一旦，AI将整个线下物理世界数据化了，就真正能消灭线上线下不少天然不可达成的壁垒。
刘强东说，关掉我们的线下店。由于线下店里的每一个人来看了什么东西，买了什么，停留了多长时间等等，都没法数据化。
线下店的效率永远没方法与线上销售同日而语。现在，线下店可以达成哪个来了也了解，做了哪些动作，都可以了解，线下也是互联网的一部分。网络会变成基础经济。
3、VUCA年代：从复杂到超级复杂
有一个词叫VUCA年代，四个字母分别指易变性、不确定性、复杂性和模糊性。
这个定义来自一本书叫《赋能》。作者是美军特种兵，他记录了美军打伊拉克时非常快取胜，但打基地组织时却非常难打。
这个年代已经开始变成了：从复杂到超级复杂。
我目前想，以前做网络很快乐的一点，就是只须做好一个点，用户滚滚就来了。
做一个界面的改进，改进一下，就增加30%的用户，再改进一下，又增加30%。也无需推广，用户都会来。等到这几年，所有些公司都在跨界。
以前，聚焦才是管理学的核心。今天，所有些公司都谈不上聚焦。由于年代发生特别大的变化。一旦聚焦，或许会错失掉机会。
最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了，然后你被淘汰了。最典型的例子就是诺基亚等等。
这个年代，要加大足够学习和判断形势的能力。
某一个单独技能本身，很容易被淘汰的，只有加大我们的核心能力建设。
每个人都要好好学习硬常识，跟着这个年代的常识不断变化。
埃隆马斯克说要做火箭，不少人都嘲笑他。记者问，你如何掌握了软件?他说，由于有不少书和文章，我想要做成这件事就去学。他是这个年代很牛的人。
学习是大家的主题。每一个人都要跟着这个年代不断增加我们的学习。
那样，创业人士还有没有机会?
大家要敢想，同时独一无二的考虑。大家这个年代缺少对独一无二者的宽容度，但没关系，自己必须要强大。
我常常去看美国的创业人士，他们都在做航天、生物科技、量子计算、机器人、AI等等。
极少看到一个真正做App的创业人士，不是没，是极少。即使做App，也是做聊天社交类。不过极少看到做智能硬件的，由于都被中国创业人士打下去了。
美国的创业史，就是不断地被后来者居上，找到新的、更高档、更大的范围重新发展。
我看到日本汽车把美国汽车打下去，然后美国出了特斯拉;韩国电视把美国电视打下去，目前又出了苹果，更上一步在做卫星、航天等等，大家中国创业人士更多在做O2O。
不过今天，也能看到大家在AI、工业制造，包含这次在芯片上的投入，不少应用型的革新开始反哺大家的技术层。腾讯和阿里巴巴对整个科技的推广也是非常大的。
我在阿里巴巴工作过几个月，当时阿里巴巴只有三个人做搜索，没想到目前的阿里云是全世界第三大云了。
我并不觉得中美创业人士有优劣之分。只不过大家看到这个近况，作为创业人士创业的时候，有北大如此的背景可以想的更大一点，从更大的角度出发。
挣容易钱的年代过去了。大家要下决心做更难的事情。
机会一直存在，而且会愈加多。由于，整个年代，科技的变化是加速的，但不会那样容易了。
像80年代摆个地摊，卖些衣服就能赚钱，今天是愈加难，但可以有一些不一样的东西。
我一个人看到的机会就是人工智能+软件+硬件+服务=机器人。大家也要做一些难的事情，为此大家成立了一家公司猎户星空。大家发布了好几款机器人，有接待的，还有伴随孩子的等等，也做了音箱。
大家推出了价格只有对手几分之一的机械臂，前端加了摄像头，让机械臂认识物体，降低对硬件精度的需要，减少本钱。
机器人这个范围，中国、日本和德国差距很大的部分，都意味着很大的机会，并可以和服务场景结合。
大家还自主研发了语音、视觉、导航等等的技术，花了两年的时间，一点一滴沉淀这类技术。
至今为止，我觉得，做机器人也好，AI也好，真正最大的风口还没有来。目前社会对它更关注，整个舆论感觉这是巨大的机会，事实上商业化落地的场景还有非常长的路要走。
创业必须要看3年、5年、10年的东西，不要只看眼前的东西。年代变化非常快，眼前的不少东西，一个转弯就没了。
假如放大2、3年来看，会感觉每一个对手都不可战胜。假如放大10年来看，不少对手可能没那样可怕。
光有人工智能技术本身不够，还要和应用、硬件结合，才使大家有机会找到10年、20年的大风口。
最后我想说，青年最不怕的就是失败。
每一次失败，都给下一次成功增加一个往上的阶梯。大家也会持续扶持年轻人创业者，all in 青年。也期望大伙跟大家一块面向将来，多去做一些更远大，更长久的事情。