对于石化行业来讲，底层控制的智能化是达成信息化的基础，而企业运营的数字化则是现在需要进步的重点。
智能化保障效益明显
国内石油和化工智能化经过50年的进步，通过技术引进，消化吸收和不断革新，智能化水平获得了长足进步，以下就是企业现在智能化的应用近况。
现场从手工操作进步到自动控制，从低级的单回路控制进步到高级复杂系统控制，直到管控一体化。除此之外，在智能化装备、技术、功能、规模等方面都有了非常大提升；测量和控制装置不断更新升级，正在运行的数千套DCS、PLC和IPC系统已成为大中型石油和化工企业及小型骨干化工企业的主要控制方法。
大中型石油和化工企业主要生产过程已在不同水平上达成智能化控制，并获得显著经济效益；小型骨干化工企业主要商品的主步骤也已具备比较成熟的控制系统和低本钱智能化成套技术，达成了生产信息在车间的集成。
常规仪表性能大大提升，已成为石油和化工企业生产过程的主要测试方法，电子仪表、数字仪表、智能变送器与实行器的用法量渐渐增加。
现场总线控制系统的试用获得进展，近年来已成为石油和化工智能化范围进步的热门之一。
优化技术在生产操作参数的优化和控制、安全性控制、生产调度和管理中的开发与应用进一步提升，并获得好经济效益。
虽然国内石油和化工行业智能化水平已获得长足进展，但与发达国家相比，仍然存在着肯定差距。一些长期未解决的问题，导致企业智能化总体进程不快。
企业智能化进步水平不平衡，不同规模企业的智能化水平相差较大。大型石油和化工智能化水平常见较高，存在的不足是管理信息管理软件与海外尚有差距。而有的行业尤其是染料、农药行业智能化基础较差，很多小型化工企业及部分断续生产过程企业智能化水平仍然非常低。
在智能化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、产品化、标准化、产业化，不利于成就推广和转化。
企业管理信息化工作观念更新落后于形势进步，在管理信息化建设上与企业机制的协调方面存在不少问题，导致总体进程不快。因此，即便在智能化水平较高的企业，信息仍不可以在企业内有效地传输和借助，智能化孤岛问题还非常突出。
多年的实践证明，智能化已成为企业提升效率的有效方法之一。尤其是伴随信息技术的应用和进步，现代企业智能化的定义已不单是生产过程的智能化，还包含企业信息管理和实验室灾难性的综合智能化，具体来讲包含生产过程控制与管理、计划、仓库、设施、安全、财务、人事、市场和经营等的信息管理软件，是企业的综合信息管理软件。
数字化增强信息共享
就企业的运营过程而言，企业数字化就是将各项单元信息技术进行集成，达成信息共享。马上信息化技术充分应用到企业决策、商品设计、工艺管理、销售、物流及会员管理上。通过计算机技术和通信互联网技术对企业的营运管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全达成对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、水平和生产等全过程的管理控制。
就国际石化企业的进步看，信息技术的应用增强了企业各部门的协同工作，加快了企业对市场的反应能力。现在，数字化企业所应用的信息技术主要有进销存、CRM、CAD、CAPP、CAM、完成复杂零件的数控加工、CAE、BOM、PDM。
公司网站是数字化企业的一个具体体现。伴随网络推广营销的进步，网站对石化企业盈利所起有哪些用途愈加大。综合来讲，现在公司网站的营销功能主要有：拓展市场覆盖力度，与顾客进行直接接触、网上在线订单、为顾客提供咨询和技术上的帮忙等。
CRM是现在国内企业信息化建设的一个热门，其中心思想就是以顾客为中心，通过对顾客价值和顾客历史的有效管理，控制整个销售过程，提升销售工作效率，通过顾客数据库的打造和剖析帮助企业探寻新的顾客。
伴随国际石化市场一体化的进步，国内石化企业认识到企业的信息化是以后企业参与角逐的必要条件，是企业进步规划中的重中之重。现在，国内石化业单元信息技术进步非常快，如财务管理系统、CAD、CAM等。物流管理系统是2025年石化企业管理系统应用的新热门。
进销存可以达成对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、本钱管理集成统一。它不只对企业管理硬件系统有必须要求，对企业管理模式、职员的素质也有必须要求，尤其是对业务步骤需要再造的中小微型企业。就现在进销存的实质应用状况来看，成效并不好，存在着很多问题，如在电商环境下，企业联合虚拟企业进行生产，为获得协同商务带来的效益，需要进销存不只在功能上要扩展Supply chain管理，而且在技术上要达成不一样的进销存软件，可以共享数据，可以有应用程序接口。